张秀红

（隆化县住房和城乡建设局，河北 承德 067000）

我国已经实施了建筑工程招投标管理制度，且获得很好的效果。随着我国招投标法的实施，给建筑工程招投标管理工作执行提供了重要依据。但是，从实际了解到，因为我国招投标管理中存在一些问题，还影响着建筑工程质量的提升，不利于总体的顺利开展，所以，加强建筑工程招投标管理十分重要。

1 建筑工程招投标管理问题

1.1 不完善的法律法规

从实际情况看，我国的《招投标法》在招投标部分未增加强制性规定，尤其是单位的资格审查、评标缓解等都不够信息，未充分明确出标底的作用，在很大程度上存在人为控制的可能。没有钱，我国的建筑工程行业普遍存在挂靠现象，经常会有假招投标情况，从而影响建筑市场的秩序。主要原因是我国的法律法规体系不完善，提供的市场监督和制约机制不够。为了解决问题，还需要结合实际完善法律法规，促使法律基础上发挥较强的权威性，以确保招投标工作的顺利开展。

1.2 评标中的工作问题

在招投标工作中，评标为其中的主要部分。但是目前我国还没有形成一套完善、合理的评标方法。在实际评标期间比较随意，不具备一定的规范性和合理性。一些单位在进行评标的时候，仅仅关注报价的高低，整个评标工作都不合理。并且，对于评标专家来说，自身的职业道德、业务能力以及法律法规方面的知识掌握少，因为利益的诱惑，对一些隐蔽性的规则置之不理，未促使整体的公平化，从而影响评标结果。……