刘欣，李伟，郭海华

（1.安徽省交通控股集团有限公司；2.安徽省通途信息技术有限公司，安徽 合肥 230088）

为加强集团公司科技项目管理，实现管理科学化、规范化和制度化，依据相关的法律法规，结合集团公司实际情况制定的《科技项目管理暂行办法》在一定的程度上指导了科技项目的管理工作，对集团公司科技项目管理中的过程监控、资源配置、内部组织机制和人员管理等问题进行了系统性的研究与分析。集团公司作为全省统一的高速公路投资运营管理平台和资产规模最大的省属企业，遵循“立足交通、延伸交通、超越交通”的发展路径，对科技项目立项与管理提出了更高的要求。

1 针对本集团公司存在的问题分析

（1）多部门管理，信息量大、共享困难。科技项目管理在集团内部需要跨部门协作，既有各部门之间的沟通，也需要与外协单位进行有效沟通。科技项目的多口径管理、信息相互封闭、协调工作量大，无法实现信息的共享和整合。

（2）在管理模式上依赖项目承担单位自主性，确少必要的管控手段和措施进行项目监督和管理，导致科技项目实施不及时。项目实施是一次性的，项目取得的成果实用性受不到重视，项目的成果转换和应用存在薄弱环节。从制度方面来说，集团各部门、单位科研管理对于实施过程、验收、成果转化等环节的重视程度不够，实践中缺乏系统性的管理办法和措施。项目实施过程中得不到有效的组织保障，缺乏协同机制和沟通机制，导致科研项目进展滞后、成果质量较差等情况出现。……