程智浩，刘志鹏，张振广

（柳州五菱汽车工业有限公司山东分公司，山东 青岛 266555）

在全球经济一体化的模式下，我国加入了世贸组织，进入世贸后，我国的汽车领域履行了自己的行业承诺，根据国际上的标准，降低了关税，对零部件的价格也进行了整体下调。在市场准入方面，《中欧全面投资协定（CAI）》的签订，使中国汽车行业向欧洲企业的开放达到了前所未有的水平，这意味着我国汽车领域，要面对国际市场的更加强大的冲击，这对于还不够成熟的中国企业产业来说，无疑是一个巨大的挑战。从现在的国际整体行情来看，汽车制造企业已经没有机会获取暴利，再加上同行之间的强大竞争压力，许多汽车经营企业就不得不面临巨大的市场风险。

1 汽车制造企业设备管理流程分析

汽车行业的竞争压力是显而易见的，为了推动企业的发展，为了获得在市场上站稳脚跟的机会，某些企业会利用兼并重组的方式，来提高企业的实力，通过招揽优秀的人才帮助企业规避风险。不过，要想实现企业的发展目标，最终还是得依靠清晰的汽车制造企业设备管理流程，按照清晰的操作流程，企业不仅能够盈利，还能走上更好的发展道路。不过从行业内反馈的情况来看，汽车制造企业设备管理流程，还存在很多现实的问题。

（1）企业的组织结构形式不科学。企业的组织结构形式，会影响其运营管理的顺畅性，也就是说，科学的组织构架模式下，企业能获得较高的生产效率，企业自身得到的盈利额度也较多。……