沈周兵

杭州宋都房地产集团有限公司 浙江 杭州 310016

引言

协调管理工作的主要目标就是对建筑项目施工现场的人力、物力、财力资源进行科学分析后，通过合理化调配与应用来驱动建筑项目各环节有序、高质量施工推进的一种管理模式，在建筑施工中开展协调管理工作不仅要求管理人员对施工目标有清晰认识，还要求项目施工各分项参建人员能够严格依照管理要求进行操作，只有整体协调才能确保施工建设的产品效果。

1 工程概况

梧田街道北村村城中村改造安置房工程（A-22地块），27层高层住宅总建筑面积115380.54平方米，工程造价39642万元。该项目遇到各个分包的矛盾抵触，和总包的进度缓慢，因此必须做好协调管理工作。

2 协调管理的内容及作用分析

2.1 协调管理的内容

协调管理分为确定协调管理和不确定协调管理，除了常见的、有明确违法违规的确定协调管理外，其他的因为一些不可预见的矛盾而出现的问题就属于不确定性管理协调的范围。有一些工程在施工的时候面临很多意外问题。这些问题往往在确定合同的时候，没有得到更加充分的考虑，所以工作人员需要从实际情况出发，团结各方，平息矛盾，尽可能了解诉求并寻找平衡点，做好协调工作，推动工程顺利推进。协调管理涉及的内容有很多。在进行协调管理的时候，一定要积极主动的处理问题，保证工作能够得到顺利的推进，促进工作环境的和谐稳定，为后续工作展开奠定牢固的基础[1]。……