汪毅，张磊，侯一鸣

（中铁隧道局集团有限公司设备分公司，河南 洛阳 471000）

现阶段的施工项目物资设备成本管理还具有一定的缺陷，比如缺乏全员成本管理意识、缺乏科学的采购计划、施工项目设备管理不完善、施工项目物资设备成本管理方法不先进等问题。在新形势下，我们需要利用精细化管理技术进行施工项目物资设备成本的控制，从而促进企业实现更好的成本管理工作。

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理含义

精细化管理指的是管理工作需要进行精细化处理，这样才能够更好地实现对管理工作中细节的精准要求，从而实现管理工作的标准化处理，建立严密的管理制度和考核制度，从而保证管理工作的科学性。这种精细化管理要求企业管理者对工作具有更高的要求和责任心，在管理的过程中所有工作人员应该严格按照管理制度进行执行，这样才能够达到精细化管理的标准。

1.2 精细化管理原则

精细化管理要求具有市场性原则，所指定的管理规定应该与当下市场进行相关，根据市场需求来确定管理导向，这样可以有利于施工企业的发展。精细化管理还应该具有经济性原则，施工企业的一切发展目标和管理方向都应该向着节约成本，提高经济利益为导向，从而制定管理对策。除此之外，精细化管理还具有动态性原则，所有的规矩和制度都应该随时时代的变化、市场的走向而不断进行改进和更新，这样才能够与时俱进，实现科学化管理。……