刘瑞庆，张磊，陈绍武

（中铁隧道局集团有限公司设备分公司，河南 洛阳 471000）

现代企业制度的建立受到经济市场的影响，建筑企业已经逐渐从生产型企业变为经营型企业。从项目工程的施工中获取更多的利润，是其主要的经营目标，那么增强日常的管理工作，就是企业发展的重要基础。在施工现场中，人员、机械和材料构成了三大管理内容，其中机械设备的管理最为关键，直接影响到建筑企业的施工成本与施工效率，而企业对机械设备的管理要趋于合理化，才能体现出管理的真实作用。

1 施工现场机械设备的管理流程

建筑企业对机械设备的管理工作应包括装备到使用中的维修、保养及改造等方面，现代建筑企业已经基本实现了机械化施工，而机械设备已经成为施工现场的基本硬件设施，企业需要对机械设备进行严格的管理，可以延长机械设备的使用寿命，便于建筑企业在后续的施工流程中调出设备，在机械设备的作用下，工程的施工周期将大大缩短。主要的机械设备管理流程包括以下几个方面：第一，建筑企业在竞标期间，需要向建设单位提供施工组织设计与施工计划中包括的机械设备相关信息，如机械设备的型号、数量等，再按照具体的管理方案做好准备工作，确认施工的安全性与经济性。第二，依照施工机械设备的性能，建筑企业要挑选符合现场施工的机械设备，便于合理部署后续的施工流程。第三，在运输和安装机械设备时，应按照一定的程序进行组装或拆卸，不能违背使用程序的相关要求。……