叶保妮 于鹏

1. 青岛新华友建工集团股份有限公司 山东 青岛 266000；

2. 青岛恒基伟泰建筑有限公司 山东 青岛 266000

引言

工程项目的施工成本一方面决定着工程的建筑质量，另一方面决定了建设单位在市场上的竞争力度。而建设单位想要提高对施工成本的精细管理与控制，便要首先分析在建设过程中，成本管控的一些基本原则，从而才能够以此作为工作开展的依据，合理地针对施工成本制定管理计划。这也是本文接下来即将要展开陈述的重点内容。

1 在建设成本管控过程中的主要工作原则

（1）权责合一原则。工程项目在建设过程中涉及多项工序环节，需要由不同部门协同互助才能够有效完成工作。而在进行成本管控的过程中，最为重要的便是追踪资金动向，如此才能够根据资金的流动状态来判断工作人员是否有正确的实行自身职能行为，以及对于施工过程中各项生产明细的数据进行精确把控。因此，建设单位首先需要精简现场各部门的工作结构框架，进而明确各个部门的主要负责事项，将责任细化到每一个人的头上，以此实现权责合一，对施工过程精细把控[1]。

（2）成本最低原则。考虑到工程项目能够带来的实际经济效益问题，工程造价人员需要与设计图纸作为依据，根据项目的实际建设要求来对施工成本进行管控，在绝对不能影响到工程质量以及建设周期的前提下，要将施工成本控制在最低限度范围之内，以此实现工程项目的经济效益与社会效益最大化。……