董彪

广州天力建筑工程有限公司 广东 广州 510000

引言

房地产项目规模大、周期长、人员多的特点，使得房地产项目管理非常困难。进行科学合理的房地产项目管理，才能最大化地节约生产成本，创造更多的经济效益。因此，在房地产项目建设中，必须认识到项目管理的重要性，并对现阶段存在的问题进行详细分析，再根据项目的实际情况提出具体的解决措施是非常有必要的。

1 房地产建筑工程项目管理的意义

房地产开发项目主要是指房地产企业为了达到预期发展目标，通过完善的资本投入和有效的科学决策开展项目开发工作。房地产项目管理本质上是对建设进度、建设安全、建设成本等各方面的管理工作。一般而言，在房地产项目管理之时，项目管理内容根据参与方不同而不同。将项目管理模式应用在房地产工程中，能有效提高企业的核心竞争力，实现企业效益的最大化。房地产建设项目管理不仅仅是企业生产、运行等活动和经历，也是企业发展的主要动力之一，是其可持续发展和创新进步的重要资源[1]。

2 房地产企业项目管理存在问题的原因

第一，项目管理缺乏必要考核。当前，我国很多房地产企业并没有将项目管理模式运用于房地产项目管理之中，一些房地产企业并没有落实全面考核制度，在项目管理过程之中没有明确各个工作人员的工作职责，导致了考核工作难以有效推进。第二，项目管理沟通不够顺畅。……