于鹏

青岛恒基伟泰建筑有限公司 山东 青岛 266000

现代化建筑行业稳定发展，使建筑项目数量持续增多，在建设与发展中不单单考虑到建筑实用性、美观性、舒适性等，还需对项目综合效益最大化创造，符合现代化建筑行业创新发展理念。对此，还需从成本管理方式加大力度，受过程管理因素影响，对各部门及工作人员的专业能力、职业素养等提出较高要求，能把工作重心调整到成本管理过程中，以实际效果说明过程管理重要性与影响性。

1 以工程预算为管理前提，保证成本过程管理顺利开展

在工程项目施工前，要明确发展目标，能从工程项目整体发展角度全面性探究，以工程预算为管理前提，工程预算完整、高质量会直接影响到成本过程管理后续实施情况。再加上工程预算是成本过程管理重要纲领，在开展成本过程管理工作前，能把工作重心放在工程预算方面。

一方面，考虑到工程项目建设阶段的物资供给情况，在预算阶段就要确保物资采购计划完整性，采购部门能依据采购计划积极开展采购工作；另一方，在施工阶段需定时、定点与预算部门核实施工阶段物资使用盈亏情况，便于第一时间发现问题，采取科学化的措施进行解决，避免在此环节中遗留问题而阻碍后续工作开展。

因市场上的物资销售价格易变动，考虑到整体成本效果，可以在预算阶段能以工程项目总量节点低价采购，项目部门积极参与，总体把握施工内容、工程预算，以此为基础进行相应的招标工作，也可保证工程项目施工过程中的成本效益。……