虞希希

安徽省城建设计研究总院股份有限公司 安徽 合肥 230051

项目成本管理意即建筑企业通过将项目成本控制在自己预期的范围内，继而围绕这个范围对项目策划、成本计算、成本控制和成本核算等一系列操作进行调整的工作，通过加强对这些环节的监管来实现项目成本在合理范围内的精简。科学高效的项目成本管理能给企业创造更加可观的收益，继而实现企业的良性发展。

1 当前项目成本管理中出现的问题

1.1 项目成本管理意识不够

项目成本管理作为建筑企业工作中必不可少的环节，对于企业发展的影响也是深远且长久的，因此项目成本管理意识也不仅仅只有相关工作人员具备。然而在针对当前我国建筑企业的调查报告中可以发现，目前我国施工企业中虽然项目成本管理概念已经开始得到重视，但是在大多数企业中项目成本管理仍然被认为是项目管理部门的职责，项目成本管理的工作落实也只与项目经理挂钩，这就体现出当前我国建筑企业在项目成本管理意识上的缺乏。在实际施工过程中，项目成本管理如果仅仅依靠项目成本管理人员的努力往往收效甚微，更需要全体项目人员对于项目成本管理的共同努力，项目成本管理在实际施工过程中涉及多个部门，需要多个部门之间的协调配合，因此项目成本管理也更需要一个标准的规范，以避免出现错误的决策[1]。

1.2 项目成本管理体系缺乏……

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