张训鹏 田丽霞

1. 身份证号码：3705221971＊＊＊＊2011 山东 东营 257091；

2. 胜利油田东方实业投资集团有限责任公司 山东 东营 257091

引言

建筑行业是我国支柱性产业质疑，面向激烈的市场竞争应着力调整内部框架结构。各企业内应尽到良好的组织协调作用，推动项目管理质量的发展。在已规划完毕项目的筹建进程中，采用适当的管理方法，不仅可以提高建设管理的效率，而且可以提高企业在市场上的竞争力。

1 建筑工程管理背景

在1998年，我国将经营学、建筑经济学，管理学和房地产开发学等多学科进行了调整，以上学科被科学汇总整理为建筑工程管理学，其中的工程特指建筑土木工程。建筑工程管理主要体现的是对一个工程从提出有关概念到具体实施的全过程，主要包括：经济相关问题研究、工程可行性分析探索、工程各个方面综合可行性研究、现场观测与设计规划、设置相应的实施标准、采购工程相关耗材、现场施工处理以及工程投入使用运行[1]。

建筑工程管理需要进行大批量的相关专业人才储备，与建筑工程管理相关专业的学生需额外进行管理学与工程学两门学科学习，同时还需要拥有可能涉及的多方面学科的综合性学习内容储备，这意味着建筑工程管理相关人员需对多方面的知识内容熟悉了解，需是全方位的人才，可见建筑工程行业对相关从业人员要求之高，需具备方方面面的知识。

2 进行建筑工程管理的重要性

在改革开放后现代城市建设积极发展的背景下，新型建筑企业数量成倍增长，企业规模呈飞速扩张之态，物竞天择，适者生存，企业之间的项目之争十分旺盛。……