张晓红

（中国石化天津分公司炼油部设备科，天津 300271）

随着中国石化生产规模不断扩大，特别是生产装置的大型化、原料的劣质化、产品质量和环保指标的不断提高、检修周期的不断延长，装置运行负荷受市场因素波动大等不利因素的影响，装置大检修改造工作已经成为恢复设备性能、消除装置瓶颈、治理隐患、提高产品质量标准、环保装置升级、提升智能化水平的重要途径；装置大检修改造工作已经成为企业生产经营、设备管理的重要环节。本文以某炼化企业2020年检修改造为例，浅谈如何做好检修改造前期的统筹管理工作。

1 检修策划——抓准备，立足前期，精心策划

装置停工检修改造是一项复杂的系统工程，面临着时间紧、任务重、交叉作业多、作业空间受限等诸多困难；为保证停工检修工作顺利完成，检修改造要遵循早策划、早准备的原则。首先，明确检修管理目标—解决大修要修什么、达到什么样效果的问题，检修管理目标还包括HSE、质量、长周期运行、进度、费用等专业目标。其次，成立大修领导机构统筹组织领导大检修工作。该单位检修准备工作，提前1年已经完成检修初步策划工作，本着抓准备、立足前期、精心策划的原则制定了《大修改造总体策划书》以明确检修总体目标，制定了大机组、特种设备、防腐、仪表、电器等专业检修策划书，解决了检修“修什么，怎么修”的问题。

（1）检修总体目标。在公司大修指挥部的统一指挥下，所有参战人员一……