陈小燕

（中国市政工程华北设计研究总院有限公司，天津 300000）

建设工程发展中，工程造价控制成为人们关注的重点内容，当前全过程造价管理模式进一步推广应用，提高了企业造价控制水平，在保证项目建设周期合理、质量达标的情况下提高其经济效益，使建设工程企业经济实力壮大，市场竞争力提升。具体在全过程造价管理模式中，需要把握好项目立项、设计、施工、竣工等各个阶段造价工作，充分发挥全过程管理优势，防止出现资金浪费现象，最大程度保障企业效益。

1 全过程造价管理在建设工程造价控制中应用的必要性

1.1 全过程造价管理内涵

在项目全过程造价管理中，注重事前、事中和事后的造价控制工作，落实过程性造价管理。注意分析工程造价控制管理目标，制定工程造价控制管理方案，多角度开展造价管理，如施工计划制定、购置材料等，全过程渗透协调统一造价控制与工程建设整个过程，以实现建设工程造价控制管理目标。

1.2 全过程造价管理必要性

一方面，在全过程造价管理中，周围环境资源得以充分、有效利用，在建设工程实施中环境成为重要影响因素，项目实施前需对周围环境进行全面勘察、分析，以科学进行施工设计，保证工程造价控制效果。一方面通过全过程造价管理，可以提升企业项目效益，对资金的使用进行规范，保障项目建设质量，企业也可正确决策。比如，在项目施工中，有效控制资金可减少材料浪费，各种施工技术更好地落实，保护项目品质。……