黄玉刚

山东省华诚工程咨询监理有限公司 山东 潍坊 261300

引言

建筑行业是一门新兴行业，其中涉及的施工内容比较多，设计到的专业范围广泛，日益提高的建筑行业施工的复杂度与难度，将会带来各种施工隐患。从建筑施工管理进行控制是非常关键的环节，提高管理人员对于协调管理的意识，保证相关的协调管理措施得到有效落实，对于推动建设工程的可持续发展具有重要作用，使各项资源的配置更加协调，工程施工效果会得到提升[2]。

1 协调管理在建筑施工的管理内容

建筑施工协调管理是由建筑施工、设计、监管、业主单位共同参与的，贯穿着建筑施工的全过程，以建筑工艺、技能、方法、设备以及人员管理为主的全过程的协调管理。建筑施工协调管理能够明确相关部门的职责与权限，协调好个各方的利益、减少甚至消除业主、设计单位、建筑单位以及监理单位的利益纠纷，为施工管理提供保障。建筑施工协调管理的内容主要有以下几个方面。

1.1 与业主协调沟通

在建筑工程的管理项目中，业主的需求是非常重要的，但是业主很难在建筑工程的具体项目中发挥出价值，导致施工结果容易偏离业主的要求。一旦建筑施工管理的偏离了业主的需求而存在，那么就会影响建筑施工管理的价值[3]。建筑施工协调管理中，与业主协调主要是为了给业主提供相关的材料，办理报建、并完成相关的定位放线工作，帮助业主及时解决质量与安全的问题，在取得业主同意后，进行材料的选购与设计更改。……