辛荣楷

广东中蓝房地产有限公司 广东 汕头 515041

1 新时期建筑工程施工现场中甲方管理现状分析

在一般情况下，由于建筑工程的建设规模相对庞大，因此需要在管理方面不断加大投入，以保证建筑施工质量与进度。当前以甲方代表为管理主体的建筑工程施工现场管理存在一些突出的问题，例如建筑工程项目在施工过程中往往会由于施工单位管理水平的高低、监理单位监管资质、施工环境、材料、资金是否到位等因素对整体施工质量及工程进度的影响。而在实际的管理工作中，也缺乏相关管理体系与考核制度，这对建筑工程施工进度的保证带来一定的影响。建筑工程建设过程中的进度、成本、质量这三者之间是一种相辅相成的一种关系，在管理过程当中起到相互制约的作用。要求建筑工程甲方代表能够在施工现场中强化这三大管理目标的管理，才能够充分保障建筑工程的施工进度与整体质量，为建筑工程争取最大化的经济效益[1]。

2 强化建筑工程施工现场动态管理的对策

2.1 注重建筑工程施工准备阶段的现场管理

建筑工程项目在正式投入施工前，需要各个参建单位充分落实好各项准备工作，以保证各项施工项目的有序开展。而从建筑工程甲方代表管理的角度上来看，在建筑工程正式投入建设之前，要求甲方代表提前对建筑工程的整体情况进行预估，充分掌握施工现场的各种影响因素、施工特征等，然后制定出完善的管理计划，在此过程中，需要积极和建筑工程监理单位建立良好的沟通机制，深入施工现场了解各专业的具体情况，与各专业单位实现“五通一平”的管理前期目标。……