肖春雷 何永龙 金延昭 孙聪强 范亚刚

中国建筑土木建设有限公司 北京 100073

引言

施工总承包管理是指某建筑工程发包方将工程发包给一个具备建筑资质条件的单位进行施工，工程发包给建筑单位后成本控制和风险控制成为发包方难度较大的环节，机电安装是建筑工程中的重要组成部分，从机电安装的角度上思考降低总承包的成本和风险具有重要的意义。

1 施工总承包管理简述

施工总承包管理涉及总承包和总发包两个单位，在整个施工阶段，总承包单位要对各种施工项目进行管理，包含土建工程和机电安装工程等项目。在管理实践中更要不断思考如何进行管理理念创新、思考如何整合各项要素，服务于总承包单位的管理过程，全面提升总承包单位增加效益的能力，同时提高总承包单位风险承受能力[1]。

总承包单位与分包单位各司其职，互相配合能够形成良好的组织管理结构，在这种组织结构基础之上各项管理工作能够有序、高效的开展，更加专业的工作和更加细化的分工也可以优化资源配置，全面提升各种施工资源的利用效果。

2 机电安装角度谈施工总承包管理思路

2.1 科学制定管理计划

施工总承包管理的主线任务是进度计划管理，还包含施工质量、施工环境等多种管理体系，施工单位在项目推进过程中不仅要研究改善管理模式与机制的有效办法，还要提高管理计划制定的科学性，从而降低风险、提升项目承包管理质量。……