武群丽 王新

华北电力大学经济管理系 河北 保定 071000

引言

工程项目存在周期长、涉及资金量大、直接人工费和材料费在总成本中占比高、风险较高等特点。此外，大多数建筑施工企业公司层级多、公司结构复杂，工程项目间接费用在总成本中占比较大。所以，对工程项目进行精确的成本分析与控制是十分必要的。

1 挣值法在工程项目成本控制中的意义

工程项目是一次性的工程建设任务，是在一个时段内履行的任务，而且各个项目之间的任务量、施工难度、质量要求都有很大的不同。这一点不同于普通生产企业，普通生产企业的生产过程相对较短，且同种类产品的生产流程、质量要求等都是相同或相近的。所以，普通生产企业的成本管理工作通常只需对构成产品成本的直接材料费、直接人工费等进行控制，而建筑施工企业工程项目的成本控制如果仅考虑成本因素，就可能会导致成本分析得出错误的结论。例如，在某一时间节点对工程项目成本进行分析时，可能因项目正处于质量要求较高、施工难度较大、直接材料等各项费用投入较大的关键施工节点，从而得出项目阶段性成本超支的错误结论[1]。

所以，挣值法在工程项目成本控制中的重要意义在于它综合考虑了工程项目的成本与进度因素，避免了仅考虑成本因素出现的成本分析偏差。

2 作业成本法在工程项目成本控制中的意义

实际工作中，建筑施工企业对工程项目的成本管理工作比较滞后，而且往往着眼于项目整体，对成本对象的划分比较粗略，这导致项目成本分析结论的决策有用性较差。……