陈央

海南科技职业大学 海南 海口 570000

引言

装配式建筑工程目前已在建筑行业内得到广泛推广与应用，为许多建筑企业开启新的市场前景和获利空间。同时也对建设参与各方在工程目标管理方面，尤其是造价控制提出更高、更新的挑战，前期决策方案不合理、施工条件不乐观、管理不恰当等原因都可能导致成本失控，给企业造成不必要的经济损失。

1 装配式建筑及其建设管理概述

1.1 装配式建筑优势

我国工程建设施工日渐便捷化、高效化。尤其是装配式建筑，其主要工程构造由专项生产车间完成，具有标准化批量生产的特点。此类建筑工程现场施工相对简易，只需要按照工程施工进度计划将预制构件运输到施工现场，并且由专业人员依据施工方案直接安装即可。正因为装配式建筑工程主要构件提前在工厂统一生产，避免了将大量建筑材料运到现场加工、组装、作业而产生固体污染、废气排放问题。

1.2 工程建设实施管理

工程建设具有投资数额大、技术复杂、周期漫长、环境恶劣等特点，任何决策错误、组织不当、管理不到位都可能造成频繁工程变更，费用索赔，工期延误、质量缺陷等建设问题，增加成本，损失参与各方单位利益。因此，建设各方应加强管理，对工程所需人力、财力、物力等资源以及施工进度、质量标准、安全措施等展开全面严格把控，降低意外发生，避免不必要经济损失[1]。

2 装配式建筑工程建设关于造价管理中存在的问题

2.1 前期预算不合理

装配式建筑工程建设前期预算对后期造价控制起到决定性作用。……