周鸽

中国建筑第二工程局有限公司 北京 110000

1 精细化管理的概念解读

建筑工程管理，顾名思义，要兼顾工事和管理两个方面，在懂得工程的基础上要了解法律了解经济，最重要的是会通过合法途径进行管理，通过合理的管理手段使建筑项目取得最大利益[1]。管理方式千千万，随着社会的进步，精细化管理成为当代的主流。当然，精细化管理贵在精细二字，这种管理模式是社会分工细化以及服务质量细化对管理的要求。换句话说，精细化管理是时代发展的产物，时代在进步，精细化管理在推进。精细化管理，只要做到精细那么管理就可以说是成功了一半。古语所说的“窥一斑而知全豹”并不是凭空想象任意捏造而来的，它是真的有一定道理的，主要就看我们如何通过“一斑”而推测出所看到的是“一豹”。

2 推进精细化管理在建筑工程管理中应用进程的意义

对于建筑工程的管理，无非就是划分为三个部分：施工前、施工中、施工后。利用精细化管理可以让这三部分的工作得到妥善安排。

在施工前，精细化管理可以让建筑工事有一个良好的施工基础。精细化管理细分责任，做到责任划分到人，让施工计划切合实际，让施工单位找的合法又合理，让施工材料的选购达到性价比最高。

在施工中，精细化管理可以让建筑工程有一个良好的进度。搞建筑不单是为了促进社会的发展，建筑商也是要从建筑工程中去的相应利润的，工程拖得越慢，与工程相关的各方都无法获取利润，但工程赶得太紧又无法保证工程质量，这不仅可能拿不到利润还有可能给自己的名誉抹黑。……