于少杰

山东滨州联智工程管理有限公司 山东 滨州 256600

1 建筑工程造价动态管理的重要性

建设工程是一个载体，它把参与其中的各方机构和部门密切结合在一起，建设方、设计方、招标代理机构、施工方、造价咨询方多家主体参与其中，任何一方工作实力不足或管理意识薄弱，都将影响整个工程的进度及工程造价的管控。动态管理本身就是一个时间管理和过程管理，是一个变化、调整、修正的过程。各方应加强沟通，及时反馈信息，建立动态管理观念，为项目的顺利实施和建筑工程造价的动态管理出谋划策，为降低施工成本，杜绝资金浪费以及造价的动态管理创造良好的发展条件。只有在思想上认识到建筑工程造价动态管理的重要性，才能在行动上准确把握动态管理的重点和难点，从而找到建筑工程造价动态管理的最佳方法[1]。

2 建筑工程造价的动态管理方法

2.1 加强对各参建单位的管理，责任到人，监督到位

建筑工程在施工过程中，往往由多个施工队伍共同完成，甲方应组织协调好各施工队伍，保证工程紧张而有序的发生。特别是在交叉施工的情况下，一方面要合理安排时间，避免因甲方原因造成窝工，引起施工单位的索赔，另一方面要合理安排施工单位的操作面和生活区，避免因场地狭小或者是不合理的场地规划而增加迁建费用。目前建筑工程的施工现场除了业主的管理人员外，现场还有监理单位、造价咨询单位、总承包施工单位的工作人员等，各参建单位应完善自身内部成本控制体系，分工明确、责任到人，且应建立良好的监督制度，确保监督体系发挥积极的作用。……