任建诚

山东中成信建设项目管理有限公司 山东 临沂 276000

引言

建筑企业具有生产周期长、产品的固定性、体型庞大、返工损失大等特点，这决定了预算控制在此行业中实施的必要性。企业的全面预算控制是整个内部控制体系的一个部分，如果一个企业的预算控制存在重大缺陷，则该企业的整个内部控制体系也难以奏效。所以，全面预算控制是现代建筑企业发展和壮大的重要保障。

1 全面预算管理基本介绍

（1）全面预算管理的概念。全面预算管理更多指的是企业对预算时间内的运营过程（包括：经营活动、投资活动、筹资活动等）实施合理的规划、预算以及描述，同时以预算作为参考标准对于经营过程以及具体结果实施监控、调整、分析、考评以及控制，从而确保实现初始战略目标。总的来说企业全面预算管理涉及的内容比较多，包括预算分析、预算编制、预算调整及考评等，通过一系列操作来实现全面管理。

（2）全面预算的特征。第一，战略性。以战略发展为导向，有效整合内部资源，实现整体化预算管理。第二，层次性。预算管理工作细分多个层次，各层次间协同协配，尽可能提高资源利用率，促进企业收益持续增加。第三，系统性。全面预算管理理念在企业经营的全过程渗透，同时，配备相应的管理制度，使预算管理服务效用全面显现。第四，全面性。从全员参与、广泛覆盖、全程监督中能够看出，全员动态关注、积极参加与企业经营相关的经济活动。……