宋祥峰

（国网山东省供电公司郯城县供电公司，山东 郯城 276100）

为落实电网建设“安全第一、质量至上、效率为要、成本是基”和严格落实工程安全文明施工标准化管理工作要求，电网工程全面推行标准化建设，从而规范作业安全环境和人员作业行为，保障作业人员的安全健康。现结合工作实际，在变电站工程建设现场全面推行“6S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理要求，对施工区域、办公区域、生活区域、仓库加工区域及专业分包等领域进行全方位、全覆盖的实践。

1 “6S管理”落地基本要点

1.1 “6S管理”的策划

（1）讨论“6S管理”含义是什么。是将生产现场中的人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，对施工现场人的行为、物的状态等提出要求，倡导每位员工都养成行为规范、做事“讲究”的好习惯。

（2）分析“6S管理”目的是什么。人员懒散，习惯违章；设备积尘，没有保养；积物满场，心情压抑；桌面零乱，文件难找；东西杂乱，占用空间。以上各方面终造成人的状态、机械设备状况、生产效率的浪费，“6S管理”的目得就是改善、解决上述问题。

（3）开展“6S管理”目标是什么。提供一个安全的作业场所、一个舒适的作业环境，提高工人的工作热情、员工的工作素质，增强项目全体人员的凝聚力战斗力，提升效益，提高塑造不向困难退半步，只向胜利添精彩的优良形象。

1.2 “6S管理”在施工现场的内涵

对“6S管理”理解：对人、机、料、法、环五个要素进行“整理、整顿、清扫”，形成管理制度（清洁），养成好的习惯（素养）、达到好的结果（安全）。……