杨鹏

北京长峰新联工程管理有限责任公司 北京 100039

引言

建筑工程项目在施工过程中需要长期的时间，其中工程项目管理贯穿整个工程的施工，在施工前期，项目组织管理对需要建筑工程的信息进行收集、整理，得出一套施工方案，在施工过程中，实时监督施工行为，保证建筑的施工效果，在施工完成后，施工组织管理解决建筑的应用问题，因此建筑工程项目全过程咨询组织管理方案十分重要。本文首先分析建筑工程项目全过程咨询的概念和特点，然后分别探讨单一体和联合体不同建筑工程咨询模式，完成建筑工程项目全过程咨询组织管理的优化。

1 建筑工程项目全过程咨询组织管理优化概述

1.1 建筑工程项目全过程咨询的概念

建筑工程项目全过程咨询的开展，就是为了保证建筑工程项目全过程管理工作能够顺利地进行，相关咨询企业独有一套科学的管理方法，针对整个项目的准备阶段、进行阶段以及收尾阶段时时监控，加强管理，从而达到提高项管理工作效率的目的[1]。

1.2 建筑工程项目全过程咨询的特点

为了让建筑工程项目全过程咨询工作能够顺利地开展，各相关咨询企业首先要深入了解工程项目全过程咨询的所有相关事宜，抓住特点，方便更好地展开管理工作。

全过程咨询的特点主要有以下几个方面：

（1）涵盖面广。建筑工程项目会过程咨询管理工作要想得到落实，就要确保所有的子项目的各个阶段实施阶段进展顺利，其中各个子项目都具有涵盖范围广的特点。……