张丹

大连海创投资集团有限公司 辽宁 大连 116000

1 项目管理对组织结构的要求

1.1 处理多头领导问题

不论是单项目还是多个项目，共同运营时都会出现一个不可避免的问题，即多头领导问题。在具体问题中，领导意见不一致会影响后续工作开展，因此在组织结构设计过程中要避免出现此问题。

1.2 强化项目部门与职能部门间的联系

建筑工程各项目之间在部门上会存在一定的不同，每一项目的职能部门不是统一的，此时很容易导致项目部与职能部在具体任务作业中出现问题引发冲突。基于此种问题，要明确职能部门的主要工作对象，尽可能地让其参与单一项目，各部门之间按照原定计划以共同的目标实现发展，实现各项处理的简单化发展；在多个项目同时运行状态下，需要同时处理多个项目，职能部门任务会加重，此时各项目部门与职能部门之前的权力职责需要进一步明确细化，保证各部门充分发挥作用。

1.3 有效解决项目间的平衡问题

项目管理工程中需要有效处理相互之间的平衡问题，平衡问题不仅是一个项目内部实现平衡，而且在多个项目之间需要保持一定的平衡，在处理过程中立足实际情况详细分析。每个工程项目基于其建设要求在难度上会存在一定的差异，而且每一项目的最终建设目标不同，因此企业在发展中对每一项目设定的利益追求也是不一样，会导致各项目之间在建设发展中存在一定的冲突。……