刘文立 马彦良

青岛新华友建工集团股份有限公司 山东 青岛 266000

机电工程项目施工管理中，需要有足够科学规范的施工管理计划，才能够确保工程项目施工顺利开展，避免出现进度延误，涉及错误返工返修等质量问题工程项目施工管理中通过计划管理可以严格按照施工工序进行处理，极大地减少施工管理存在的各种不足，保证机电安装更加科学规范。在机电工程项目施工管理中，应当加大对进度、安全、质量、成本、验收等多个环节的进度管理，保证机电工程项目得到全面优化发展，为工程项目的施工建设提供重要保障。

1 机电工程计划管理的具体作用

1.1 提高机电工程项目管理质量

计划管理，就是对整个施工设计方案进行反复调整安排，确保所有的工程项目管理要求逐步落实。在机电工程项目计划管理中，最主要的目的是确保施工单位的内部条件与工程项目施工保持一致，达到预期的管理目标。在目标开展中，通过以计划文件形式，传达给不同部门和相关人员，也能够使得计划得到全面落实。工程项目施工中有计划、有针对性开展项目管理，可以确保施工管理质量得到全面提升，保证工程项目做好前期准备、施工管理和后期竣工验收，为整个机电工程项目施工提供重要的参考决策依据。在项目施工中计划管理能够直接影响施工的整体质量，要高度重视对施工现场的严格管理，提高施工整体规范性，保证项目实施顺利开展增强项目施工的影响力[1]。……