曾广辉 许锡文

1. 江西翔鲁建设工程有限公司 江西 赣州 341000；

2. 江西应用技术职业学院 江西 赣州 341000

最近几年，人们对建筑质量的需求不断提升，这对建筑施工管理提出了更高的要求以及更大的挑战。建筑单位必须要将传统施工管理中存在的问题加以解决与完善，避免由于项目施工管理没有落实到位，而对实际工程质量和效益造成不利影响。对此有必要对这个话题展开深入研究和探讨，这对于我国未来的建筑事业发展来说有着重要意义。

1 项目施工管理的特点

（1）全面性。项目施工管理涉及整个企业生产的全过程，具有一定的全面性。对于房地产企业来说，也就是除了做好建筑施工阶段的质量管理工作，还要严抓施工阶段和施工后期的质量管理工作，其中包括项目规划、工程招标、地质勘察、施工设计、建筑施工、工程检验等多方面内容。这样可以有效避免任何一环节产生问题从而影响工程项目的整体质量[1]。

（2）全员性。全员性指的是要想全面落实施工挂了需要依靠全体员工。其中不仅是质量监管人员的职责，而是包括企业领导、技术人员、管理人员、普通员工等全体成员在内的共同责任，企业从上到下都要参与到项目管理过程中来，并将责任落实到个人，使其能够对产品质量各负其责。因此必须要帮助员工树立良好的质量意识和责任意识，结合实际情况对施工目标进行层层分解，落实到个人，确保可以在企业内部形成一个人人关心、人人细心、人人负责、人人努力的项目管理局面。……