华磊

上海财瑞建设管理有限公司 上海 200050

引言

建筑工程管理项目中，造价是其核心工作之一，合理的造价管理工作在项目施工环节有着重要意义。现阶段工程造价工作具备实践性、科学性、不确定性等核心特征，专业覆盖面较广。所以，建筑企业管理人员应提高对于工程造价管理工作的重视程度，通过引用工程造价动态管理等先进理论，采取有效措施，提高企业经济效益。

1 工程造价动态管理与控制概述

建筑工程造价管理工作同建设项目成本有着直接关系，传统成本控制方案是基于静态控制法，将日常建筑施工环节相关成本交易项目及交易金额进行记录。这种造价管理方案缺乏交易项目的系统性及完整性，对于部分成本管理项目无法完成经济核算，不能满足建筑单位实际工作需求。然而，建筑工程造价动态管理模式的出现，有效解决了静态成本管理模式中的相关弊端，使工程造价工作符合建筑单位的预期目标。在动态管理模式下，建筑项目成本核算要面向具体施工合同，优化管理内容，根据合同上的详细要求，合理落实工程造价管理的流程，包括图纸设计、材料选择、装配流程等内容，强化各部门之间的协调作用，创新造价管理模式。过程中要了解建筑工程施工造价管理的详细流程，包括施工技术、材料采购、人员调度、交易价格等各个环节的指标，以及针对造价管理环节项目质量、交付时间以及项目成本之间的活动关系，明确不同阶段需要达到怎样的工程造价管理方案[1]。……