孙中

青岛新华友建工集团股份有限公司 山东 青岛 266000

近些年，我国的经济发展速度飞快，建筑行业逐渐发展为支柱型产业， 建设的规模越来越大，推动着城市的进步和发展。工程项目的建设周期比较长，涉及的内容比较多，工作项目比较烦琐，人员的流动性比较大，要想提升整体的经济效益，需要加强对建筑工程的管控。为此，本文围绕着建筑工程管理的现代化和精细化展开如下探究。

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 管理制度不够健全

在建筑工程管理工作中，管理制度是非常关键的参考依据，影响着整个工程管理的效果，目前，建筑工程管理缺乏健全的制度保证，因此在具体的管理期间缺乏管理制度作为参考，导致管理的质量不理想，无法确保建筑工程的顺利开展。

1.2 监督力度不大

部分施工部门对施工现场的监督和管理缺乏足够的重视，施工现场难以执行有关的管理制度，而且监督管理的体系不够健全，不利于提高建筑工程的管理水平。不仅如此，现场的人员施工也不够合理，无法充分发挥每一个人的作用，影响着建筑工程管理的效果。

1.3 管理工作者综合素质不高

管理团队负责整个项目的管理工作，然而在实际的管理工作中，对现代化的技术应用不足，在专业技能和专业知识等方面还有待提升，一些管理人员的观念比较滞后，对新的管理理念和方式掌握不足，仍采取粗放式的管理方法，影响着施工工作的有序进行。……