吴朝露

上海建津建设工程咨询有限公司 上海 200000

引言

在工程建设项目管理工作的开展中，甲方具有较为重要的责任，不但应针对工程项目整体实施监管，同时需要做好各方的沟通工作，所以需要使甲方对于工程设计的管控职能得以充分发挥，如此才能确保工程设计更加合理与科学，为工程项目建设良好的质量提供保障。

1 PMC模式下甲方设计管理应注意的问题

1.1 评价工程项目整体设计规划

首先，相应的规划设计原则可否得到落实。不管是何种工程项目，在实际设计的初期过程均会存在完成拟定的设计原则目标的现象，但具体设计工作的开展中无可避免会受限于众多方面因素。比如，土地面积的利用率，需要遵循土地利用最大化的基本原则，确保被占用的土地建筑面积都可以获取合理的经济效益，提高出房率。所以设计过程中需要对建筑层数、建筑物密度及其建筑物之间的间距等予以充分考虑。若是设计人员在实际设计过程中过于追求出房率的最大化，不断缩小房屋间距，便会造成建筑环境、绿化和卫生等方面的问题，严重影响了人们的居住环境。所以，规划设计原则之间存在密切关联，设计人员需要综合考虑问题，确保规划原则得以良好落实，不对人们的居住环境造成影响。其次，工程建设项目布局可否科学。不管是小区、住宅区，抑或是科学实验室、学校等场所，都需要遵循科学布局的基本原则[1]。比如，对于一……