■ 周 莹 王春鸣 周亚旭 李 瑾 戴慧莉 李卫平

为顺应公立医院全面改革的要求，越来越多的大型公立医院通过多院区布局谋求发展，提升医疗服务能级。如何促进多院区可持续地协同发展成为医院管理者关注的重点。本文以我国大型多院区公立医院为主要对象，运用SWOT分析法，结合新形势、新政策进行全面剖析，为科学制定大型公立医院多院区协同发展提供策略，旨在解决多院区运营管理面临的重点难点，为多院区医院高效协同发展提供借鉴。

1 公立医院多院区管理SWOT分析框架

大型公立医院通过开办分院区，开展多院区运营管理，带来诸多益处的同时也存在诸多问题，既是医院发展的机遇，同时也带来了新的挑战[1-2]。研究以“医疗卫生体制改革”“公立医院改革”“多院区管理”等为关键词，查阅整理近年来相关学术文献和国家地方政策，并通过向大型多院区公立医院中层管理人员发放问卷200份（回收174份），对其中的8位行政管理部门主任或副主任以及10位临床科室主任或副主任进行访谈，运用SWOT分析系统梳理公立医院多院区管理优势因素、劣势因素、机会因素、威胁因素相关因素，建立多院区公立医院发展综合分析SWOT矩阵模型（表1)，提出多院区协同发展SWOT策略，为医院发展战略制定与核心竞争力的提升提供指导依据。

表1 公立医院多院区管理SWOT矩阵

2 大型公立医院多院区管理SWOT分析

2.1 优势

2.1.1 多院区布局，为可持续发展提供动力。大型公立医院作为区域医疗卫生服务提供的核心力量，普遍拥有悠久的建院历史，医教研全面布局，拥有完善的基础设施、先进的医疗设备，汇聚了顶尖的医学人才，形成了良好的品牌优势，享有较高的社会知名度与美誉度。……