吴志宏 张 滔 祝 凯 王国梁

（湖北省烟草公司黄石市公司，湖北 黄石 435000）

引言

当前，中国经济发展趋向专业化、多元化与全球化，对企业发展提出了更高的管理要求。科技创新是助力企业生存和发展的有力手段，将成为企业发展趋势的竞争手段。

党的十九大报告指出：“我国已进入高质量发展阶段”。因此，科技创新研究质量也越加显得更为重要。科技创新研究质量不仅取决于课题自身技术研究，同时还受课题研究管理方式及效能的影响。

本文就企业创新课题研究实际存在问题进行了分析，探讨如何利用项目化管理思维来提升课题组管理效能，从管理角度来促进创新课题研究质量的提升。

一、创新课题管理现状分析

1.课题研究过程管控质量不高

一是监督管理方法简单。目前，对项目实施过程的检查主要依靠年度项目执行情况统计表、管理部门抽查两种方式，难以全面、准确地了解项目实施过程的真实情况。二是项目管控缺少规范有效的程序，信息化的管理方法不足。过程管控、质量审查和风险控制等较为科学的管理方法尚未应用。三是管理没有形成合力。创新课题申报由不同部门分别负责，课题立项由科技管理部门负责，企业其他部门没有较好地从部门职能角度提供帮助与支持，创新课题研究实际成为两个部门的工作。

2.课题组人员选配及责任分工不够合理

一是成员选配不合理。从项目立项评审阶段来看，课题组成员结构没有凸显老中青合理搭配，成员人数有时过多，且包含与项目研究内容关联不大的人员。……