厉应 李晴 张瑾

[摘要]本文探索运用品管圈管理工具，规范管理复旦大学附属儿科医院经济合同事前审计，通过动态循环管理模式，持续规范对经济合同和经济行为的管理，从而实现全面质量管理。

[关键词]公立医院   经济合同   应用管理   品管圈

一、品管圈的概念

品管圈（Quality Control Circle）是指同一单位或工作性质相关联的人员自动、自发组织起来，科学运用品质管理工具，持续进行效率提升、降低成本、提高产品质量等活动的小组。品管圈作为全面品质管理的一环，是在自我启发、相互启发的过程中，运用各种质量控制方法对自己的工作现场不断进行维持与改善的活动。

二、品管圈活动启动

（一）成立品管圈小组

结合复旦大学附属儿科医院（以下简称医院）内部审计工作实际，2019年1月组建品管圈活动小组，设立圈长一名，圈成员主要由内部审计部门、院长办公室、党委办公室、纪检办及相关采购部门主要负责人组成，圈成员职称和工龄结构层次较高。经过召开圈会，设计圈徽，讨论决定将圈名定为“精卫圈”。取名“精卫圈”主要因为经济合同事前审计是医院内审的常规工作，立足工作实践，持续改进，力争精益求精;作为内部审计人员，应发挥好审计“经济卫士”作用，为医院经济健康发展保驾护航。

（二）圈主题选定及活动计划拟定

随着市场经济的迅速发展及医疗卫生事业改革的不断深入，医院经济活动日趋活跃，经济合同潜在的风险和经济纠纷对医院影响很大。……