陈清

（上海市浦东新区教育局工程管理中心，上海201204）

1 学校类综合整新工程管理精细化概述

学校类综合整新工程精细化管理的“精”，指的是切中要点，抓住学校类装修维修项目特点难点，结合综合整新的关键要素；“细”指的是综合整新工程项目管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，来形成优良的执行文化。浦东外国语学校综合整新工程采用精细化管理模式，进行项目管理的目的是坚持执行国家法律法规和建筑行业标准，贯彻落实学校类综合整新工程安全及功能性，经济节约的建设理念，以合同为行为准绳，建立一套包括管理目标、工艺流程、工程质量和生产安全等各个方面的精细化管理体系[1]。

2 工程案例

2.1 工程概况

本次整新项目校区占地总面积81 041 m2，装修维修内容主要为校园总体、给排水总体、强电总体、弱电总体更新，建筑单体外立面优化，屋面防水改造，行政综合办公楼、教学楼、专业教室及实验楼、宿舍楼、食堂、体育馆室内翻新改造。二期宿舍楼4套外教宿舍平面布置，内装更新。

2.2 工程特点与整新难点分析

1）本项目计划施工周期为2021年8月12日至2022年8月31日。工程施工期间，既要保证施工项目的质量、安全和进度，同时也要保证学校的日常教学次序以及师生的生命财产安全不受影响，是本工程的首要困难。

2）施工部位基本全覆盖整个校园一期工程，专业种类繁多、交叉面施工难题、工序复杂、隐蔽内容不清，需要合理安排各号房的施工顺序、流水施工的步序，才能克服困难。……