杨雪峰

（重庆建工第七建筑工程有限责任公司，重庆 400039）

0 引言

党的十九大报告指出“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”，随着信息经济时代的到来，企业经营的社会经济背景及企业管理实践都发生了巨大的变革，人力资源已经日益成为企业的战略资源。国有企业作为国民经济的主导和支柱，在新的机遇和挑战下，突破传统的人力资源管理理念的束缚，建立战略性人力资源管理体系，是保持其竞争优势、实现企业战略目标的必然要求。

1 集团基本情况

J集团是1998年由政府部门整体转制而来的国有大型建筑企业集团，2017年实现了整体上市，经过多年改革发展，已迅速成长为资质体系较全、综合实力较强、在全国拥有较高知名度的工程总承包商之一，产业涉足建筑安装、市政基础设施建设、水利水电、轨道交通、房地产开发、建筑材料、建筑机械制造、投融资及建筑产业现代化等多个领域。集团下辖独立法人企业34户，集团现有职工1.6万余人，各类管理及专业人员1.3万余人。

2 人力资源SWOT分析

优势（S）：（1）集团人才总量在该区域建筑行业处于领先地位；（2）近年来，集团主要经济指标实现了快速增长，员工待遇逐年提高，为人才建设奠定了较好的物质基础；（3）集团的人才队伍结构逐步优化，人才队伍素质不断提升；（4）劳资关系和谐，企业文化沉淀浓厚，职工向心力较强。

劣势（W）：（1）集团人才相对集中在建安主业，铁路、超高层大型建筑、节能环保、智能化建筑等新兴产业专业技术人才总量不足；……