石争荣 (甘肃第七建设集团股份有限公司，甘肃 兰州 730000)

1 建筑施工项目成本控制概述

1.1 施工项目成本控制的特点

施工项目成本控制具有全员性、过程性及实时性的特点。首先，项目成本控制需要企业全员参与，经营部门制定成本控制计划后，其他部门配合执行，在此过程中需增强全体员工的成本控制意识，使他们主动参与到企业成本控制中来。其次，项目成本控制涉及施工的全过程，不论是哪个环节，都必须遵循成本管理体制，使施工全过程都能纳入目标管理中来。最后，项目成本控制具有实时性，指施工过程能随时对项目成本进行调整和改善，使成本控制符合项目进展情况，保证项目的顺利推进。

1.2 施工项目成本控制的重要性

建筑施工项目成本控制应该按照成本计划，使成本支出在一定的范围之内，为保证顺利实现成本目标，必须对项目施工过程的成本进行动态分析和把控，及时发现项目施工过程中存在的浪费现象并予以制止和改进。良好的项目控制能有效提升项目质量，帮助项目实现创收，同时，贯穿于项目全过程的项目管理还能提升项目整体运营水平，提升企业实力。项目施工过程中，要对项目进行良好的把控和监督，将施工过程中的成本控制在合理范围内，使项目实际成本与计划成本基本相符，从而帮助企业实现成本最优和利益最大，实现良好的经济效益。

2 建筑工程项目成本控制存在的问题

2.1 成本控制体系不合理

目前，我国建筑工程项目成本控制中，还存在着成本控制体系不够合理的情况。……