尚建辉 （兰州兰石建设工程有限公司，甘肃 兰州 730050）

1 立足本职，做好在建项目

1.1 干好在建项目

一是组织研究合同编制项目各项策划。二是精准用人，做好项目团队建设。三是严把分包合同，加强分包队伍管控，确保队伍稳定。四是精细化管理，做好三控三管一协调。五是积极配合公司各部门工作，依法合规做好决策及各项工作。

1.2 积极拓展市场

在培育好既有业主关系的同时，利用地方政府圈子、业主圈子、同标段项目经理圈子等积极开拓周边市场。

2 安全第一，落实安全生产责任

2.1 落实安全生产责任制

从分包队伍管控、安全相关物资发放使用、设施设备安全管理等安全相关制度。随着生产规模大小、施工环境好坏、施工工艺难易等不同而不断变化和修改完善，使制度与工程现场情况相匹配。

2.2 保证安全生产费用投入

施工企业和施工项目要想做好安全生产工作，就必须保证安全生产经费，所谓兵马未动，粮草先行，安全生产费用是安全生产工作正常开展和持续稳定的最基本条件，必须严格建立安全费用使用和投入制度，从计划、实施、监督、动态调整各个环节动态控制，坚决杜绝将安全费用挪作他用，让安全费用的使用有法可依、有章可循，安全生产工作不是空中楼阁，是用足额的费用投入来保障安全生产条件和安全生产环境，不可能靠喊口号把安全生产工作做出实效，因此，施工企业必须在年初的生产费用提取计划、每月定期安全费用使用情况总结、安全费用申报和使用、年底安全费用使用总结等各个环节上狠下功夫，保证安全生产费用能科学、合理、足额用于生产中，为项目安全生产保驾护航，为企业发展排除风险。……