鲁能勇（广东吴川建筑安装工程有限公司，广东 湛江 524500）

1 序言

项目经理是指在企业中，建立起来的，以执业为核心，对建设项目实行各分系统的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的一种工作职务。项目经理是受企业法人委托对项目全面实施，为项目的成功策划和执行的总负责人。

项目经理是一个项目团队的领导者，其首要职责是在合同范围内，以非凡的领导力领导、组织全体项目成员分工协作、凝聚共识，完成项目工作内容，为此项目经理能够在纷繁复杂各种表面现象下，分清主次，突出重点，对项目的组织计划或活动控制做好规划策略，从而最终实现本项目的终极目标，实现收益，获得经济效益与社会效益的双赢。

项目经理是整个项目部的灵魂人物，是项目能否达成预定目标的关键，是项目盈利多少的掌舵者。无论项目大小，都必须依靠人来实现统筹布局，必须依靠人的能力来落实。并进而实现将最高管理者的意图化为实物品。笔者作为多年在项目管理一线工作的从业者，对此感受颇多，据此，个人认为，提高项目经理工作能力应从以下几个方面提升。

2 项目经理在项目建设过程中控制要点

一个工程项目管理部是一个紧密协作的团队，项目经理是其中的核心人物。项目经理的精确管控在很大程度上确定了一个项目是否能够顺利实施，公司是否能够盈利。从宏观角度来讲项目部项目经理是业主与施工单位、监理单位乃至各建设主管部门的联系纽带，从成立项目部制定工程项目实施总进度计划到各个单项或分部工程的验收直至竣工验收都起着重大作用。……