秦美华 （山西一建集团有限公司，山西 太原 030012）

近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业管理体系逐渐规范，建筑施工单位迎来了巨大的商机，然而也增加了施工单位的危机感，提高了建筑行业的就业压力。随着建筑市场竞争力不断提高，只有施工单位不断发展创新，才能在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。在建筑行业的高速发展过程中，信息技术领域的高速发展，在相同资质的各单位中，施工技术水平大致相同。若要想在相同资质的单位中脱颖而出，就必须在单位的管理上做到规范化、现代化、科学化。运用有效的科学管理技术，在提高施工的进度前提下，促使工程项目能有最大的利益，提升企业的经济和市场的竞争力。进度管理是企业管理的组成之一，管理质量直接影响着企业的管理水平、工程的进度、项目的经济。加强施工进度管理，积极改进和完善管理体制，实现经济效益目标，提升建筑施工企业市场的竞争力。工程的进度管理并不是只追求施工的速度，不管工程的质量和施工者的安全。为保证工期能如期完成，缩短施工周期，将施工的进度控制在能接受的范围之内，要有一定的管理措施，把施工质量、安全、成本等方面达成统一。提升建筑施工效率能有效促进建筑工程高效性，保质保量完成建筑施工任务[1-4]。

1 建筑施工影响的因素

建筑工程进度是工程建设项目的重要内容，是项目进度的目标，是进度计划控制的依据。……