王长垒 (山东英创建筑工程有限公司，山东 济宁 272100)

精细化管理的思想理念越来越深入的渗透到建筑工程领域，与建筑施工的方方面面碰撞出新的火花，对项目中设计的各项流程起到了正向的影响。新型管理模式引起了对于以往传统建筑行业弊端的反思，规范了行业内的执行准则，树立了精准细致的态度标杆，打破主观主义和经验主义的恶习。未来的建筑项目施工一定会走上精确管理的必由之路，本文将详细阐述精细化管理的思路和方法。

1 精细化管理概念总览

1.1 精细化管理的具体含义

精细化管理把建筑工程中的各个环节精确分割细化，在每个环节执行过程中精确把控，统筹分工相互协作，为各自环节精确负责的同时服务于整个项目。分别从工程的生命周期、执行规范、财务计算等几个角度达成了建筑过程的准确运行。精细化管理可以说是一种概念，也可以称之为社会文化。精细化管理是当今工作生活中我们对精细化分工或者精细化服务质量管理的现实需求。精细化管理的实际意义可以理解为管理责任的具体到人，明确具体的管理责任人，精细化管理对于每一个涉及的管理者都有具体的要求和职责。每次不管是做事还是发现问题都必须当日完成，今日事今日毕。不论在建筑行业还是其他的行业，精细化管理都可以作为管理者们的核心指导思想，想要让行业或者企业健康可持续的发展，精细化管理都是管理层不可或缺的一部分。……