文/杨印朝

（作者系开滦集团党委书记、董事长）

开滦集团始建于1878年，经过140多年的持续开采，老区资源萎缩、矿城矛盾凸显，企业转型发展面临的情况更复杂、任务更紧迫、实践更典型。近年来，开滦集团清醒地认识到，转型发展是事关企业前途命运的存亡之道，不断加大探索推进力度，深入贯彻新发展理念，科学调整发展战略，坚定不移推进治企思想、产业、管理、动力“四大变革”，走出了一条符合自身实际的转型崛起之路，实现了由“一煤独大”到“三柱一新”的转型跨越，产业领域重点聚焦煤炭、煤化工、现代服务和战略性新兴产业，生产经营和建设区域主要分布在河北省内以及内蒙古、新疆等地区。2020年，集团营业收入870亿元，期末总资产895亿元。

以先进理念为指导用思想变革引领转型发展

“四大变革”，即思想变革、产业变革、管理变革、动力变革

企业转型发展，首先是思想理念的变革。开滦集团深刻把握新发展理念的丰富内涵和实践要求，从顶层设计、顶层推动入手，不断优化提升转型发展的目标方向、思路举措和路径模式，努力实现更高质量、更可持续、更为安全的发展。

一是坚持把统筹发展和安全作为转型发展的底线思维。资源开发的版图拓展到哪里，产业发展的脚步延伸到哪里，安全发展的管理体系就跟进到哪里。深入开展安全生产专项整治三年行动，积极推进“两化融合”、智能化建设，采取一系列治理手段，从根本上减少事故隐患，防范重大事故，提高安全保障能力，推进安全治理体系和治理能力现代化，夯实转型发展的安全基础。……