周晓清 （江苏兴立建设有限公司，江苏 南京 210000）

1 建设工程项目施工管理实践中质量控制的关键意义

1.1 有益于工程项目建造质量的提升

在建筑企业投入大批量的时间、精力管控施工品质时，就会关注到施工阶段细节管控的重要性，从而可以通过实际施工情况，论证工程设计方案的精准性、实效性，这样一来，就可以在施工阶段随时察觉质量安全问题，及时选用针对性强的措施优化相应的问题，以免拖慢施工进度，影响到施工品质。因此，在建设工程项目施工管理实践中落实质量管控工作，有益于工程项目建造质量的提升。

1.2 有益于建筑企业资金效益的扩增

站在实际角度分析，基于工程项目的建设规模比较大、施工工期长、涵盖的工种多且杂，所以建设企业如果想要确保工程项目的资金收益，就应做好施工阶段的质量管控，随时处理对施工品质、施工安全产生影响的问题，选用合理有效的管理办法，如此才能防止或减少施工风险问题产生的概率，以免建筑企业的资金收益遭受损失。

1.3 有益于提升工程管理水平

对于建设工程项目而言，在工程项目开展阶段落实施工管理工作时，对施工品质实行严加管控，能够明显提升建筑企业的施工管理水平，进而做到随时察觉施工问题，及时要求施工人员更正错误的工作行为，以防止影响到工程品质和工期。与此同时，在工程项目的施工管理工作落实期间，对场地内机械设备性能、施工建材质量都应被作为施工管理工作的重点内容，这样才能规范施工行为，在确保施工品质的同时，保障施工人员的安全。……