阳金胜（广西富腾建设工程有限公司，广西宜州546300）

土木工程项目庞大，具有一定的复杂性，施工监管不易达到预期的效果。据调查，大部分建筑企业的管理都存在一定的问题，短时期内可能不会造成大的影响，但是随着时间的推移，就会出现成本管理不到位、内部结构分配不均的问题，管理制度同时面临改革。就建筑企业而言，在整个施工过程中，应该秉承高度负责的态度加强对工程的监管，并且根据项目推进情况做出实时调整，如此才能保证建筑施工过程高校开展。

1 影响土木工程施工管理的因素

1.1 人为因素对土木工程管理的影响

土木工程项目十分庞大，整个施工项目分为前、中、后期，各个环节都会有不计其数的人参与，部分管理者更是贯穿了整个项目。比如，在施工前期，需要专业人员实地考察、测绘图纸，为施工做好准备，在施工中期，需要更多的施工者和监管者，而在项目后期，售后、验收人员将开展工作。在这一系列过程中，人为因素是不容小觑的。

1.2 材料因素对土木工程管理的影响

正所谓“巧妇难为无米之炊”，工程质量的好坏直接取决于所用材料的好坏，没有高质量的材料，任何人也无法建设高质量的项目。因此，负责采购材料的人员在工作工程中需要更加慎重，必须通过实地考察和走访来确定商品的质量和口碑，尽量选择信誉度比较好的商家进行合作，严格禁止过程中的金钱交易行为。同时，时代的发展给我们带来新的挑战，我们不仅需要高质量的工程，更需要环保工程，以响应国家可持续发展的号召，为人民群众营造健康的生活环境，所以在材料选择方面环保也是重要考虑因素。……