王来标 樊敏修 博然 李雪

（中国建筑第八工程局有限公司总承包公司，上海201204）

现阶段装配式建筑凭借其周期短、成本低、质量优质等优势，逐渐广泛应用于建筑施工中，但是由于装配式建筑尚处于发展阶段，整体施工经验不足且管理体系不够完善，因此需要分析装配式建筑工程管理的影响因素，科学构建装配式建筑工程管理体系，保证整体施工高效有序进行。

1 装配式建筑工程的优势分析

装配式建筑工程利用预制构件来有效提升施工效率及物料利用率，通过预制来节省很多现场施工以及安装作业程序，相比于传统的建筑施工模式，装配式建筑可以有效减少对周围环境造成的污染，且整体施工容错率较低，可以有效保证建筑施工的质量和成本，有着优质的生态价值和经济价值[1]。

2 影响装配式建筑工程管理的因素分析

2.1 管理人员对装配式建筑管理认知不足

管理人员的专业性直接影响装配式建筑工程管理的执行力和落实程度，但是现阶段装配式建筑工程管理人员队伍建设程度较低，且人员结构和人才架构都存在很多问题，在很多领域存在人才缺口，而很多管理领域人才裕度较大，进而导致管理能力不足，很多施工环节存在管理缺位等现象。目前由于装配式建筑尚处于发展阶段，很多管理没有及时跟进，导致装配式建筑管理认知不足，很多时候管理内容和管理方向不明确，管理模式与实际情况不适配，导致管理质量不尽人意，很多时候管理人员在吊装环节没有按照统一标准规范进行。……