马新朝（中国核电工程有限公司， 北京 100840）

0 引 言

现场合同管理的好坏决定项目建设队伍尤其是承包商队伍的稳定，合同执行的好坏决定项目的成败。管理好合同，对内可使职工有很好的幸福感、获得感和成就感；对外不仅可以促进施工的正常进行，保证工程款的及时到位与周转使用，促进合同结算，更能稳定分包商施工班组，并有效开展施工。

1 合同管理概述

1.1 明确合同管理思路

现场合同管理人员要每年初把合同管理的年度工作纲领、工作思路、合同管理体系的要求与项目各管理部门进行沟通与交流，通报合同管理经验。开展全员合同意图宣贯，针对合同做法说明、合同规范性资料、标准规范、合同管理体系等重点内容进行培训，使各部门都了解现场合同管理要求，以减少失误。

明确合同的交底对象，对本单位及承包商两部分进行交底：其一，针对土建、安装、调试及合同规定的工作范围、合同人员的管理规定，与项目各职能部门相互进行交底；其二，针对工作中出现争议问题及商务突发情况的应对措施和方法，充分有效地进行交底，以增强工程管理人员的合同意识和成本意识。

合同部要贯彻高效执行力，个人执行力必须服从团队执行力，以解决现场问题、服务工程建设为主要目标，严格执行合同和管理程序，维护员工及合同相关方的合法利益，促进工程项目良好运转。

1.2 明确合同管理内容

明确合同工作的主线变化，按照项目的进程计划与安排主线工作内容。……