苏 成（国网浙江省电力有限公司建设分公司， 浙江 杭州 310008）

0 引 言

近年来，基建工程项目建设任务随着国家对电网建设投资的日益加大而日趋繁重。500 kV基建工程具有投资额大、建设任务重、建设周期长、参建单位多等特点，该工程的全过程工程管理水平亟待提高。工程竣工决算作为工程管理的重要环节，能够准确核定资产价值，有效考核预算执行，满足企业“实时管控、精益高效”的要求，同时为企业后续投资决策、工程造价控制提供依据。

综上所述，高质量有效地完成工程竣工决算工作具有重要的意义，可以积累和继承工程管理水平。

1 500 kV基建工程决算管理现状

目前，基建工程建设存在“重现场、轻管理”的现象，片面追求工程业绩增长，工程管理上存在如预算执行不到位、信息同步不及时、物资管理不到位、工程进度与财务入账成本不匹配等问题，导致工程投产后未能按期完成预转资等一系列竣工决算工作，不能准确及时反映工程成本，影响企业工程投资评价和后续资产管理。有效提升工程竣工决算效率已迫在眉睫。

2 500 kV基建工程决算问题研究

为了提升基建工程竣工决算效率，笔者结合实际工程管理经验，以问题为导向，着重对投资预算管理、项目建设管理、项目投运及转资管理等方面的相关主要因素，进行逐一分析研究。

2.1 工程预算编制、执行能力差

建设单位往往将工程的工期管理、安全管理、质量管理等放在首位，存在“重现场、轻管理”的理念，预算编报、执行控制、调整更新意识薄弱，易出现法人费、业务招待费超概算的情况。……