刘晓东，姚令恩，李松林，吕亚飞（中建中原建筑设计院有限公司， 河南 郑州 450004）

0 引 言

工程总承包（Engineering Procurement Construction,EPC）是集设计、施工、采购于一体的总承包模式。其优势在于使施工、设计与采购在项目管理策划阶段、实施阶段能够无缝隙衔接，缩短建设工期，提高施工质量，控制工程造价，实现项目的增值。相比于传统施工总承包模式下的监理工作，监理服务范围变大，工作难点及风险点也大大增加，因此要求监理工作组织要有清晰的管理思路。

1 EPC工程总承包管理特征

1.1 EPC工程造价控制全阶段系统化

EPC工程即“交钥匙工程”，一般采用固定总价合同，造价控制贯穿项目设计—施工—采购等阶段，在方案设计比选阶段需提供不同方案的造价估算，通过目标成本的确定，综合评价利润点，合理拆分项目的费用组成，通过限额设计，来控制施工图设计，在施工阶段，跟踪动态成本，对超出成本的工程进行预警，采取设计优化或调整后续设计，使项目整体造价处于可控范围内。

1.2 EPC工程合同主体参与方界面多

EPC 总承包项目合同范围一般包括设计、采购、施工、竣工、试运行及缺陷责任期内修复等内容，如勘察、设计、图审、人防和设备采购等分部分项的招投标及相应的合同管理工作，相比施工总承包模式，各分包合同中发包人为总承包单位，合同关系变得复杂而多，总承包单位需要在项目不同阶段实施过程实现不同合同参与主体的交叉、衔接、界面划分等目的，使合同管理工作有条不紊的进行。……