周 旭 甘肃第六建设集团股份有限公司工程师

随着我国经济水平的不断提高，建筑行业也获得快速发展。在此过程中，招投标管理工作作为整项工作流程中的开始阶段，想要保障后续的工程管控效果，做好此项工作成为重中之重。但是，部分施工方为了获得更多的利益，往往在招标阶段“鱼目混珠”，严重影响项目招标工作的质量。基于此，针对建筑工程项目招投标管理中的问题与对策进行深入分析具有重要的现实意义。

1 招投标管理概述

在建筑工程项目推进过程中，招标与投标两项工作十分重要。其中，招标是由招标人发起，随后通过委托第三方的形式，对外发布招标公告内容，当公告发布之后，招标方可要求社会各界对于本标感兴趣的组织或是法人，亦或是个人实力充足的自然人参与投标活动[1]。招标方在选择合作方时，应该综合多方面因素确认最终的中标方，实现招投标的全过程管理目标[2]。招标与投标工作相辅相成，招标是投标的前提，投标是招标的目的。

2 建筑工程项目招投标管理中存在的问题

2.1 招投标准备过程中存在的问题

在建筑工程项目招投标的准备阶段，常见的问题主要有以下几点：①存在违规操作现象。一是招标人与第三方机构联合违规操作，导致活动违反法律规定。二是部分招标企业与第三方企业之间达成私下协议，扰乱招投标准备阶段的秩序，造成活动公平性丧失[3]。②招标工作缺乏监督。当前某些招标人与招标第三机构在进行招标活动中对相关资质审查不够严格，导致招标前期准备工作出现违规现象。……