洪 锦 广东至优建设项目咨询有限公司

在现代建筑工程的施工建设中，工程造价的动态管理发挥着十分重要的财务管控作用。一套健全的工程造价动态管理体系可以为建筑企业节省大量的资金投入，而且工程造价工作还可以防止建筑施工因施工质量或者施工原材料问题，导致的返修或复建情况，在一定程度上可以确保建筑项目能够按照预定工期完工。

1 建筑工程造价动态管理与控制分析的原则

1.1 基于以人为本的全要素管理控制

在建设项目的成本管理过程中，工程造价的实际预算会受到不同因素的影响。因此，在建筑工程进行实际施工工作之前，建筑企业的工程造价部门可以结合整个建筑工程质量、施工标准以及未来的使用情况等诸多方面进行考虑，使得整个建设工程的项目成本管理达到设计的标准。只有协调好各项基础工作，才能充分发挥动态管理的重要作用，在工作过程中找到有效的平衡点。

1.2 全过程控制原理

管理对象的全过程控制是动态管理过程中最重要的环节。该方法是提高建设项目全过程控制活动进行动态协调的有效手段，使改进后的造价全过程控制活动能够具有较高的管理能力和控制能力。为提高相关参数的准确性，应加强动态管理各环节之间的沟通与交流。相关人员及时将数据与预算进行比较，纠正成本偏差。

1.3 综合控制原则

动态管理的过程就是各部门职能合理配置的过程，在最大限度地完成本部门工作职能的基础上，配合其他部门检查问题并及时反馈。……