蒲 瑛 甘肃第四建设集团有限责任公司工程师

1 建筑工程管理现状

1.1 管理制度落实不到位

建筑施工需要的材料较多、数量较大，而且这些材料需要存放到施工现场，一旦管理不到位很容易造成损失，还会影响使用效果。施工现场经常会出现物料随意堆放的问题，建筑材料也不能很好的归类，还会出现丢失的情况，还有一些机械设备由于操作不当引发故障，得不到及时的维修，会出现损坏的情况，也会影响施工进度，加大了材料设备的费用支出，降低了利用率。深究这些问题的原因，主要是没有完善的管理制度，无法规范和完善施工流程，施工中出现的问题也无法及时解决，加上后期也没有进行监督，在长时间的作用下，施工不仅不能如期完成，还会给企业造成经济负担，降低整体效果。

1.2 不重视施工安全管理

建筑施工是一项具有危险性的工作，所以在施工过程中必须要重视安全，始终将安全生产作为第一目标，确保施工人员的安全。但是很多建筑企业对安全施工的重视程度并不高，有的施工现场没有设置安全标语或警示牌；有的放置位置并不恰当；有些施工人员没有正确佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人员；有些高空作业人员没有佩戴安全带；有些为了安全保障设置的洞口没有预留防护措施；有些也没有设置安全网，一些坏的、生锈的保护网也没有及时更换;高空作业剩余的残留物料也没有及时清理，而且也没有进行安全提醒……如果安全管理不到位，很容易引发事故，给企业带来不必要的经济损失。