蒋 晶 甘肃第一建设集团有限责任公司工程师

1 引言

近几年来，伴随特色社会主义深化改革，建筑公司发展迅速，其会计成本主要基于旧式的人力、物力和机械三个方面。但是，国家政策的变化使公司的税种变为了增值税，而原始成本控制范式，拖慢了公司发展进度。建筑公司需要在传统成本的基础上进行细化处理，并采取相应预防措施，例如资金管理、合同管理和安全管理，以缩减成本支出，扩大企业获利范围。现代产业后期往往面临市场高度饱和的情况，这就要求公司重视项目成本管理，提高项目的盈利能力，以此在市场立足。

2 工程造价管理相关内容

2.1 工程造价概述

从施工企业的角度分析，工程造价是指项目价格，即在土地、设备、技术等市场上由预期或实际投标形成的工程造价和施工项目价格的总和[1]。

2.2 工程造价管理的含义

工程造价管理就是一种工程管理，在科学、技术原理下，遵循统一目标和各负其责的原则，为保证建设工程的经济效益而对工程造价及建设安装工程价格进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的业务行为与组织活动。

3 建筑工程造价管理存在的问题

3.1 工程造价预算机制和决策单调

工程造价主要任务是核算项目成本管理，是建设项目管理中不可忽视的组成部分。因为当前产业竞争激烈以及企业压力问题等，预算环节薄弱，建筑公司在竞标时，过于依赖文件，没有进行全面、系统的调查。……